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      績效提升咨詢

      我們的績效提升咨詢服務團隊可通過公司治理服務、業務流程再造、集團管控、戰略規劃及績 效管理等咨詢服務,幫助客戶實現組織高效、資源整合、企業價值最大化。

      隨著十八屆三中全會國企深化改革的政策實施,我們積極探索、研究各項混合所有制政策,尋找 出一條適合中國特色的改革路線,實現市場主導、股權分散、人員激勵、全面升級轉型的目的。


      戰略規劃

      戰略規劃是一個復雜的戰略決策過程,借助戰略管理專業方法與工具,對企業現實狀況和未來趨勢行綜合分析、科學預測,確定戰略定位、制定發展目標,規劃戰略路徑,設計保障措施,從而有助于

      企業的可持續發展。

      服務內容:

      ?  戰略規劃體系設計

      ?  戰略內外部環境因素分析

      ?  戰略規劃編制(戰略目標、實施路徑、中心任務、重大行動)

      ?  戰略保障措施設計

      ?  戰略管控體系設計


      服務成果:

      ?  戰略診斷報告

      ?  對標分析報告

      ?  戰略規劃全文

      ?  滾動分析報告


      公司治理及組織架構

      圍繞以公司戰略為基礎、以企業價值為核心、以責權利為方向、以管理流程為線條,構建動態、 可持續發展的公司系統。憑借多年為各類大中型企業客戶服務的經驗,已經積累了豐富的優秀組 織管理模式及成功案例。

      服務內容:

      ?  組織診斷

      ?  組織結構及集分權設計

      ?  部門職責與責任體系設計

      ?  集團母子公司管理體系設計


      服務成果:

      ?  組織診斷分析報告

      ?  公司組織結構圖

      ?  部門及崗位職責說明書 ? 公司管理及權限體系


      集團管控

      支持戰略有效落地,解決集團多層次、跨地域、多業態的管理難題,以實現資源深度整合及整體 價值最大化。我們在多年的服務實踐中,根據業務依賴集團程度、市場開放程度等,提出了面向 公司治理層、管理層、操作層三個層面的控制與監督體系,為客戶發掘集團管控潛能,達到集團 效益最大化。

      服務內容:

      ?  集團戰略定位分析

      ?  集團管控模式設計

      ?  母子公司權限設計

      ?  集團管控制度設計


      服務成果:

      ?  集團化管控戰略方案

      ?  集團內部資源管理建設

      ?  集團管理控制體系

      ?  集團管理控制制度

      ?  集團層級設置、資源配置


      流程再造/優化

      業務流程再造與優化以企業現有業務流程作為改造對象,對現有流程進行系統設計、優化、改 造,通過利用先進的管理技術、信息化技術和其他配套支持手段,最大限度的實現企業內部的資 源有效配置和管理上的職能集成,打破堅固的部門壁壘,建立協同、共贏、全新的流程型組織, 從而實現企業在經營、質量和效率方面的巨大改善和快速進步,以幫助企業加快管理運營的響應 速度和運作效率,并有助于企業內部運作活動的價值增值和資源整合。

      服務內容:

      ?  全面梳理現狀流程

      ?  公司治理級流程設計

      ?  部門管理級流程設計

      ?  事項級流程優化等


      服務成果:

      ?  現狀流程問題診斷

      ?  公司流程管理體系

      ?  部門管理流程標準

      ?  事項流程文件


      人力資源及薪酬體系設計

      人力資源與薪酬規劃結合公司戰略,基于業務特點和人才要求,通過評估和衡量人力資源體系和制度的 有效性,發現現行體系和制度的缺失和偏差;采用工具與模型,系統地構建企業人力資源規劃體系; 并強調通過構建差異性的薪酬體系,以保證企業具有適當的市場競爭力,并體現公平性。

      服務內容:

      ?  人力資源管理

      ?  人力資源管理機制的建立

      ?  崗位分析、崗位設置優析、崗位評估等

      ?  人力資源薪酬管理等


      服務成果:

      ?  人力資源與薪酬規劃方案

      ?  人力資源與薪酬規劃流程清單

      ?  人力資源與薪酬規劃表格清單

      ?  人力資源薪酬體系設計方案


      企業改制咨詢(國企改革)

      通過對企業的發展戰略進行重新審訂和評估,制定能促進企業長效發展的改制方案,并在改制過程 中選擇和引入戰略投資者、協助企業與戰略投資者進行談判、產權交易結構設計以及企業估值等; 幫助改制后企業建立現代企業制度、完善法人治理結構、制定明確的企業發展思路和轉換機制,加強內部管理等。

      服務內容:

      ?  進行清產核資、審計、評估、產權界定

      ?  幫助企業績效考核管理、設計職工安置方案

      ?  幫助企業選擇整體、合并、分立等改制方式

      ?  制訂資產、股權重組、土地處置方案

      ?  幫助企業策劃債權、債務的處置方案
      ?  協助企業資產或產權進入產權交易所的方案策劃工作


      服務成果:

      ?  改制方案、股權重組方案

      ?  改制后公司規章制度

      ?  改制引資方案

      ?  改制土地處置方案

      ?  改制后法人治理結構

      ?  改制后相關引資合作協議


      股權激勵

      股權激勵是新一輪國企改革的重要方向之一,將綜合考慮國家、企業、職工各方的利益,通過靈活的 持股模式、科學的定量模型、有效的考核體系、動態的激勵方式,編制并實施股權激勵方案,業務覆 蓋實施框架、交易條款、財務處理等方面。方案的設計主要著眼于六個關鍵因素,包括激勵對象、激 勵方式、員工持股總額及分配、股票來源、資金來源、退出機制。

      服務內容:

      ?  股權激勵可行性分析 ? 激勵結構分析與評估 ? 股權激勵方案設計

      ?  股權激勵責權和制度的設計

      ?  業績考核指標設計

      ?  實施輔導

      ?  特殊情況、稅務處理等保障制度設計


      服務成果:

      ?  股權激勵可行性分析報告 

      ?  股權激勵方案

      ?  風險防范實施細則

      ?  股權激勵實施細則

      ?  稅務處理及保障制度

      ?  作業輔導書


      績效管理

      通過分析企業所在行業、自身管理及人員現狀,幫助企業制定績效管理結構及相應指標,并幫助企 業制定績效計劃、考核評價、績效結果應用,持續提升企業整體、部門效率效果和個人主觀能動性的 咨詢服務。

      服務內容:

      ?  企業績效現狀診斷 

      ?  崗位工作標準設計

      ?  企業績效考核制度編制

      ?  輔導企業實施績效考核


      服務成果:

      ?  崗位工作標準方案

      ?  績效考核指標設計

      ?  績效考核評價方案

      ?  績效考核管理制度

      ?  考核結果實施評價

      ?  績效效果應用方案

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      北京華鼎方略國際咨詢有限公司
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